文 | 红餐网
当人们都在谈论下沉市场的巨大红利时，县城餐饮却成了餐饮小白创业的巨大陷阱。
有二手餐饮设备回收商透露，广东县城一家百万投资的烤肉火锅店，连2个月免租期都没撑过去；还有网友发帖称，四川一县城商场内，20家餐饮店一年关了了10家……
2026年的县城餐饮市场，还在反复上演这样的故事，无数餐饮小白满怀希望入场，最后带着无奈离场。
创业小白，困在县城餐饮里
2025年初，陈悟和丈夫选择逃离职场，回江苏老家的县城开一家烧饼店。为了控制初期成本，两人选择了一家位置相对偏僻的门店，简单装修后便开张了。
“刚开始大家图个新鲜，生意还不错，每天能有1500元左右的营业额。”陈悟回忆道。可这份红火并没有持续太久，开业两三个月后，烧饼店的客流开始减少，营业额从日入千元逐步跌到600元左右，2026年后更是雪上加霜，一天仅有两三百元，最差的时候甚至才100元出头。
“扣除各项成本后，一个月净利润不到一万元，分摊下来一个人才赚四千多元。”陈悟吐槽，自己开店每天得工作12个小时以上，且全年无休，比上班累，赚的还比上班少。今年3月底，门店租约到期，她果断选择关店。
在广东县城经营面馆的李峰，同样走到了闭店边缘。几个月前，李峰裸辞回乡，觉得餐饮门槛低、时间自由，便抱着“生意做遍不如做面”的念头，准备开家面馆赚点小钱。没有餐饮经营经验的他，在餐饮培训机构学了半个月后就匆匆上手，在工业园附近租下一间小店开业。
据李峰介绍，试营业期间，面馆日营业额能做到600元左右，但好景不长，第二个月起客流明显减少，日均收入直接砍半。
此外，门店的问题在经营中也彻底暴露。比如，李峰在一些培训机构学来的汤底、佐料、浇头基本都是“科技”调配，而广东消费者本就嘴刁，尤其在意食材是否新鲜，这种标准化的重加工口味难以获得本地顾客认可。再加上周边工厂区同类面馆、快餐店扎堆，竞争激烈，生意并不好做。
“一天卖300块，再扣掉房租、水电杂费，一个月累死累活只赚五千多。”开店第三个月，李峰便挂出了转让告示。
△图片来源：红餐网摄
陈悟、李峰的经历是县城餐饮创业者的缩影。在网红“勇哥”的直播间里，类似的案例数不胜数。
比如，一位曾在广东生活的老板，回到湖北利川县城开粥底火锅。当地人大多嗜辣重口，他便认为清淡口味能打出差异化，最后却落得客流稀少、活鲜食材大量损耗的结局，店铺日均营业额仅700元，每月至少亏损4500元。
还有县城创业者原本想加盟知名汉堡连锁品牌，却不慎被快招公司“截胡”，选址、运营、培训等全无专业帮扶，半年亏了30万元，身上还背着10多万外债，店铺经营陷入绝境。
可见，回县城创业干餐饮，看起来简单，真正进场后才知道水的深浅。但令人糟心的是，很多创业小白糊涂跳进“陷阱”后，才得知真相。
连锁巨头加速下沉，餐饮小白被全方位碾压
显而易见，县城餐饮已经变成了餐饮小白的创业陷阱。
回头看，如今不少头部连锁品牌确实是从县城跑出来的，但不一样的是，当时市场远未饱和，即便是毫无经验的小白，只要菜品过得去、勤勤恳恳经营门店，生意往往不会太差。
但现在，餐饮市场愈发复杂，行业机会仍在，只是已经不属于餐饮小白。
画大饼、割韭菜，“快招”害惨餐饮小白
在县城干餐饮的普通人，大多是没有任何实战经验的小白，把开店想得过于简单，缺乏选址、运营、营销等方面的专业认知。这类人正是快招公司眼中肥美的韭菜。
快招公司的套路都很固定，着重宣传小投资、高回报、低风险，惯用手段是碰瓷连锁品牌，伪造成子品牌或是合作关系来吸引创业者。对于信息闭塞、急于求成的县城创业小白来说，一听就觉得机会来了。
但现实很骨感，不少人开业后才发现自己被骗，可一切都无法挽回了。勇哥直播间爆火的“两江总督”便是一个典型例子，一位宝妈选择中年创业，抵押房产负债数十万元，本想加盟某知名茶饮品牌，却被快招公司半路拦截。
在“轻松回本”“日进斗金”的诱惑下，这位宝妈连市场调研和项目考察都没有做，甚至连基本的毛利率都不会算，就直接花十几万元拿下了江西、浙江两省的区域代理。最后在县城连开2家奶茶店，开业仅13天，店铺就濒临闭店。
可见，这种利用信息不对称的收割招数，正是餐饮小白创业路上致命的陷阱之一。
连锁巨头的降维打击
即便把门店开出来，县城餐饮店的主要竞争对手也已经从夫妻店，变成有一定声量的连锁品牌。近两年，不少网友回乡过年时都在社交平台上分享，很多连锁品牌入驻县城，一条街上挤满TOP10奶茶品牌的现象成为常态。
如今，下沉市场早已成为大品牌厮杀的战场。新茶饮便是最具代表性的赛道，从各大上市公司近期发布的财报可以看出，连锁品牌的下沉脚步正在明显加快。
比如“雪王”，截至2025年末，蜜雪冰城在三线及以下城市门店超过3万家，占门店总量的58%，粗略平均算一下，每个低线城市至少有111家门店。再如古茗，去年，其在二线及以下城市的门店数量占比超过八成，其中，乡镇门店的数量占比升至44%。
△图片来源：小红书截图
不止新茶饮，瑞幸咖啡、库迪咖啡、星巴克，以及麦当劳、肯德基、必胜客等各个赛道的餐饮巨头都在加速下沉。
这些连锁品牌背后都有着成熟的供应链和专业的运营团队，在成本控制、品控管理、营销获客上的优势不言而喻。相比之下，一个缺乏供应链支撑、不懂运营逻辑、没有成本优势的餐饮小白，在战场上面对到处都是装备精良的“正规军”时，又怎能打得赢？
最直接的案例是，头部品牌把价格打到9.9元还有利润，品质相同的前提下，普通小店没有规模效应支撑，很难实现这个价格。同样的品质，连锁品牌卖9.9元，其他店卖10+元，消费者会怎么选，答案已经很明显了。
消费半径小，点位即生死
县城的一个生意逻辑是极致的熟人社会，点位即生死。
众所周知，县城人流最集中的商圈大多只有一条主街或几个核心商场，消费半径相对较小。有限的空间决定了黄金点位的稀缺性，这些铺位在一定程度上决定了生意的成功概率。
就拿商场来说，好点位往往会优先留给连锁品牌。一方面，商场招商看重的是品牌知名度、稳定经营能力和租金支付实力，而这些都是连锁巨头的强项；另一方面，头部品牌自带流量，既能吸引客流，还能为商场提升整体商业档次。
△图片来源：小红书截图
更别说，越来越多连锁品牌下沉，有的县城商场里的好点位都不够用了，连一些位置稍微不错的街铺都会被连锁品牌抢走，这相当于掐断了小玩家的活路。
结语
不可否认的是，县城消费市场的潜力依然巨大。
麦肯锡预测，到2030年，中国超过66%的个人消费增长将来自三线及以下城市、县乡市场等下沉市场。这意味着，县城市场还有很多机会。
但是，这个机会已经不属于餐饮小白了。过去，一个人靠勤奋和运气或许能在县城站稳脚跟，现在面对的却是资本和连锁巨头，普通人带着积蓄冲进去，大多还没摸清门道，就已经被碾成炮灰。
而那些“回县城开个店就能躺赚”的说法，早就成了创业陷阱。2026年的县城餐饮，早已不是餐饮小白的创业乌托邦，而是连锁巨头的名利场。
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